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如何防备小人背后搞事？欲搞定小人，先搞定领导

时间：2023-06-16 16:57:00 来源：实用管理学发布者：DN032

秦武王时期，甘茂奉命攻打韩国的宜阳，大概就在今天的河南洛阳。甘茂磨磨蹭蹭的不肯走，临走又要见秦王。

秦武王问甘茂：" 甘茂，你还有什么事不放心的吗？你赶紧出发吧，等你得胜回来，本王绝对不会亏待你。"

【资料图】

甘茂摇摇头对秦武王说：" 不是关于赏赐的问题。我先跟你说个故事可好？"

秦武王心里那叫一个着急：军队都整装待发了，你这个领军的大将还磨磨唧唧的，要给国君讲故事，真是个奇葩！

秦武王没办法，只好耐着性子说，" 好吧，您快说。"

甘茂赶忙把故事说了出来：

很久很久以前，有个人跑来对一个织布的女人说：不好啦，曾参杀人啦！

这个女人，就是曾参的母亲。

知子莫如母，曾母根本不相信自己的儿子会杀人，她摇摇头说：我儿子不会杀人。

于是，接着织布。

又过了一会儿，有人跑来对曾母说：不好啦，曾参杀人了！

曾母听了之后，迟疑了一下，最好还是摇头说：不可能，我儿子不会杀人。

又过了一会儿，又有人来告诉曾母：不好啦，曾参杀人啦！

曾母这一次，没有迟疑，也没有摇头，而是扔下织布机，赶忙逃走了。

秦武王听了，一头雾水，" 甘茂，你说这个故事什么意思呢？曾参是一个贤人，怎么可能杀人呢？"

甘茂解释说：" 曾参自然没有杀人，只不过那是个同名的人而已。您说像曾参这么贤能的人，连续有三个人说他杀人了，他的母亲不信也得信了！如果是外人的话，可能早就相信了！"

秦武王听了，点点头：" 你说得对，如果平常人，可能第一次听说就信了。"

甘茂继续说：" 臣之所以跟您说这个故事，是因为，臣没有曾参贤能，大王对臣的信任，也无法像曾母对曾参那种程度，更何况背后说臣坏话的人，又岂止是三个人。臣恐怕大王也会像曾母那样…… "

秦武王听了，顿时明白了甘茂的意思，他点点头说：" 你放心吧，我不听他们的，我打定主意了。"

于是，秦武王跟甘茂击掌为誓，订立了盟约，不攻宜阳，绝不撤军。

甘茂这才安心带兵出征。

自古以来，领兵大将在外，朝中总会有人说闲话、说坏话，甚至领导自己听多了，也开始怀疑。君臣之间的信任，就很容易破坏。就算彼此盟誓，又能起到多大的约束作用呢？

这其实是一个非常重要的话题：如何安抚领导的心，避免领导猜忌你？让你放开手脚做事，尤其是我们一些能力强的人，如果长期不在领导身边，就算跟领导的关系再好，时间一长，也经不住有人天天在背后说你的坏话。这个时候，应该怎么办呢？

甘茂这个故事，我认为给了我们三个启发：

一、要想防止有人背后说你坏话，让领导信任你，最好提前打好预防针，把话说在明处。

二、领导的身边最好有人能替你说话，或者能够给你通风报信，避免你被他人中伤，也避免你自己过于被动。或者是你有相关的信息渠道，知道领导的一举一动，可以及时采取补救措施。

三、如果你想安领导的心，最好对领导有所求，或者是有把柄在领导手里，领导相对来说，更容易安心。

比如说，秦王嬴政时期的王翦，率领六十万秦军攻打楚国，这几乎抽调了秦国的所有流动部队，嬴政能不担心吗？

王翦很聪明，找秦王要田要钱要房子，秦王还不放心，还把最喜欢的华阳公主嫁给王翦，这才让秦王嬴政放心。

说真心话，越有能力的人，越应该注意这种问题：小心有人在领导那里说你的坏话。

这三个策略，或许可以参考一下。你觉得是这样吗？

煮酒论英雄，读史通谋略。

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